251後，任正非淡然回應：華為本色就是灰色，並不是什麼紅得發紫

“一味黑時猶有骨，十分紅處便成灰”，這是清代《詠炭》詩裏的一句話。郭德綱曾借用這句詩勸勉弟子，“一半黑時還有骨，十分紅處便成灰。”

確實，藝人如炭，不能紅到頭，特別是對年輕藝人來說更是如此。而對企業來說，鮮花著錦，烈火烹油，也是非常危險的。

失敗、低估時候固然冷清難熬，成功、高峰時候也許是更是一種別樣的磨煉。

任正非曾說一個企業死過三次才能成功，燒不死的鳥是鳳凰，鳳凰涅槃不一定是因為棒殺啊，有時也可能是捧殺。

對此，任正非特別清醒，2000年時候，華為高達到一個小高峰，位列全國電子企業百強首位，正是“十年冷板凳”之後揚眉吐氣、春風得意馬蹄疾的時候，任正非卻發表了《華為的冬天》的講話。

有些企業家認為任正非是在另類作秀，但任正非說，“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。”

所以，企業到底應該怎麼基業長青？

古人早就說明白了，“生於憂患死於安樂”而已，企業要根基深厚，多經曆幾次風風雨雨的打擊，企業過上幾個關卡，也就真正有了底蘊，不會輕易被外界風波所影響。

現在的華為就有了這樣的意思。

鄭板橋曾有《竹石》詩，“咬定青山不放鬆，立根原在破岩中。 千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。”

可以用來形容這兩年的華為。

最近，針對前不久的“251”和“HR內訌”風波，媒體和輿論一擁而上，對華為展開了口誅筆伐，看起來動靜很大，其實根本沒有傷到華為的皮毛。

相比國外的圍堵、打壓，國內這點風雨算什麼。

西班牙的記者問任正非，“在中國的社交網絡上和官方媒體上最近出現了批評華為的聲音，您覺得這會不會對華為產生影響？”

任正非笑著回答：“華為過去一段時間紅得發紫，如果大家黑一下華為，華為的顏色就變灰一些，恢複了本色。華為本色就是灰色，並不是什麼紅得發紫。在社會認為華為很好的時候，實際上華為本身也是矛盾重重的。”

真正的強大是從不掩飾自身的不完美，任正非從來都是關注華為的不足和可批判的地方。

讚美也罷，詆毀也好，這都不是重點。任正非說，“隻要持之以恒的堅持能上能下的按崗位目標責任的標準使用幹部，華為的紅旗是一定可以持續飄揚下去的。華為內部的凝聚力，是抵禦外界風暴的盾牌。”

華為的紅旗究竟能扛多久，這不在於外界的毀譽，而在於華為自己的實力、定力。2010年時候，華為就經曆過媒體輿論的風浪，“前幾年國外媒體說我們資不抵債，虧損嚴重，快要垮了，不是它說垮就垮的。也許它還麻痹了競爭對手，幫我們的忙。半年前，也還在說我司資不抵債，突然去年年底美國媒體又說我司富得流油，還說我有多少錢。”

三十多年來，華為就是在危機與憂患中一步步走向強大的。一部華為成長史，就是一部危機管理史。要知道，華為是經曆過大風大浪的，生死考驗就好幾次，又豈會被幾個大V、帖子給擊倒？

很早時候任正非就給員工說過這個道理，“公司前程如何，客觀環境自然是一個因素，但更重要的還是我們的內部主觀努力，能不能不斷批判自我，超越自我。”

曆史總是彎彎曲曲走過來的，右一陣子左一陣子，左一陣子右一陣子，但是它總的還是在往前走，所以我們對“左一陣子右一陣子”要忍耐。不要去發表任何不負責任的言論，更不要“指點江山，激揚文字”。

任正非反對華為員工在網上發帖子辯解什麼，華為從來都是離職後的人寫書、寫文章介紹華為的居多，但很多人都是很平靜的，這些人是華為的底色，任正非表示，隻有讓別人看不出你是華為人，才算是修煉到家。

“對待媒體的態度，希望全體員工都要低調，因為我們不是上市公司，所以我們不需要公示社會。”任正非說，安安靜靜地應對外界議論就好，該幹嘛幹嘛，兩耳不聞窗外事，一心幹好自己的工作最要緊。

“媒體說你好，你也別高興，你未必真好；說你不好，你就看看是否有什麼地方可改進，實在報道有出入的，不要去計較，時間長了就好了。希望大家要安安靜靜的。”

任正非是從來不支持迎合媒體、利用媒體或被媒體利用的。“物極必反”本是常態，關鍵是把自己的事做好，把自己不對的地方改正。“別人說得對的，我們就改了；別人說的不對的，時間長了也會證實他說的沒道理。”

這也是值得我們深思、學習的地方。