作威作福？網友熱議華為HR“251”，任正非：優秀的HR什麼樣？

最近一年多時間，華為就是一直處於風口浪尖之上，有鮮花著錦、烈火烹油之勢，對此，有人熱烈歡呼，有人憂心忡忡，盛名之下，其實波濤洶湧。

前陣子華為內部發生了HR“內訌”事件，引發了外界廣泛的議論，最後是任正非在華為心聲社區用自己巨大的威望定論：“我們的幹部、HR也要虛懷若穀，聞過則喜，注意方法。戰時時期不宜大風大浪、大起大落、波濤滾滾，改革要靜水潛流。”

話雖如此，但不到一個月時間，就又傳出了「華為老員工因“勒索罪”被拘251天」的事情。

可謂是，樹欲靜而風不止、山雨欲來風滿樓啊。

就像是此前胡玲之事一樣，我的建議是不要輕易站隊，事實的真相如何別人是無法判定的，我們不能說這個老員工就一定是對或錯的，也不能說華為就是必須要被譴責的對象。

相信不用太久，要麼是法律的定論，要麼是華為的結論，要麼是當事人的發聲，真相總會大白的，我們也不用急急忙忙去消耗情緒上的能量。

有人的地方就有江湖，有江湖就有是是非非，一個近20萬人的龐大企業，要是沒有點波折紛爭也是不可能的。

從來沒有完美的個人，也從來沒有完美的企業，哪怕是任正非和華為這樣的人和企業。

而所謂堡壘總是從內部被攻破，空穴來風，未必無因，華為的HR部門應該是有問題的吧？

相比網易的暴力離職事件，華為這次的“251風波”更為嚴重，一名在華為工作超過10年的老員工李洪元因離職補償的問題，被華為HR起訴敲詐勒索，從而失去自由長達8個月之久。根據網上傳出的文書，李洪元之事應該是有的，而華為HR的素質、工作方法等問題也再一次遭受了人們的審視。

同樣是HR，難道華為的HR就可以作威作福？

事實上，任正非對華為HR表達過不滿，他指出HR不懂業務是個弊端，“我調查了一些基層HR，基本上不主動學主航道業務，工作時間、業餘時間也不下戰場，用主觀意識管控行使權力，而不是服務。”

2018年，任正非曾簽發了總裁辦第62號文件《關於人力資源組織運作優化的講話——任正非與總幹部部及人力資源部相關主管的溝通紀要》，談的就是要拆掉人力資源部。

“現在是人力資源管控過度、幹部部來自業務一線的人員較少，對業務的具體運作、變化的戰略洞察知之的更少。未來人力資源管理總的體係要進行結構性的調整，把決策權、管理權、執行權分開。”

在一開始，任正非就表示， 要讓懂業務（人力資源專業管理能力+主航道業務洞察水平等）、有能力的人員上位擔責，不懂的要趕快補課，人力資源優化變革的主力部隊，應該從在一線實踐優秀、具有很強洞察與思維能力的指揮員群體或優秀專業人員群體中產生。

華為正在進行一場深刻的組織變革，在這時候，HR的責任和任務就非常重，因為它們是承擔變革的主體力量，調整人員，組織架構變動等工作都需要HR的參與，而HR能不能完成這個任務呢？

任正非就擔心這個問題：公司現在的作戰方式等各方麵都在改變，我們的人力資源政策管理為什麼跟不上？

此前華為出現博士人才大量流失的事情，任正非就痛批過HR工作沒做好：華為這麼大，英雄為何沒有用武之地？

任正非說不能“葉公好龍”，HR的權力過於中心化不是好事，“武大郎”的廟，是無法提供“武二郎”的發揮空間。在更早的時候，任正非就批評HR選人用人的態度有問題，“現在錄用員工搞得像選內衣模特一樣”，華為要的是戰士，不是完美的蒼蠅。

在任正非心目中，最好的HR是《亮劍》裏的趙剛，HR服務誰就要懂誰，“我們的人力資源就缺趙剛，優秀的HR就是趙剛呀。不實戰，你是學不了趙剛的。”

最後，公司和員工之間不應該是對立的關係，HR也不能作威作福，要知道皮之不存毛將焉附，要是沒有戰士在前線奮戰，又哪裏有HR存在的意義？

HR的工作不應該隻是招人、選人、用人和監督、懲戒員工的部門，HR真正的作用是服務好人。

任正非說，“HR其實真正扮演的角色就是去做業務的助手”，山雨欲來風滿樓，希望華為能盡早從根源上解決李洪元這樣的問題。

以上。