時間：2019-11-27 來源：互聯網 瀏覽量：
編輯 | 老拿
“2012實驗室”堪稱華為最神秘的存在。
11月25日，華為心聲社區發布了任正非與2012實驗室座談會紀要，令華為員工的不解的是，這次座談會發生在2012年7月，其中的內容不但在華為內部而且在外網早已多次刷屏。華為如今重發有何深意？
2012實驗室是華為的總研究組織，該名稱源於災難片《2012》，任正非認為未來信息爆炸會像數字洪水一樣，華為要想在未來生存發展就得構造自己的“諾亞方舟”，該實驗室主要麵向的是未來5-10年的發展方向，下設中央硬件工程學院、海思半導體、研發能力中心、中央軟件院等。
關於華為如何創新在此次座談會上，實驗室首席科學家李航問任正非，怎樣才能是華為更具創新力？
任正非稱，華為在創新的問題上，第一要強調價值理論，不是為了創新而創新，一定是為了創造價值；第二，華為要更多的寬容失敗。寬容失敗也要有具體的評價機製，不是所有的領域都允許大規模的寬容失敗，“因為你們是高端研究領域，我認為模糊區域更多。”
關於華為終端操作係統和芯片華為終端操作係統開發部部長李金喜認為，在終端OS領域，Android、iOS、Windows Phone 8三足鼎立，形成了各自的生態圈，留給其他終端OS的機會窗已經很小，他想知道華為對終端操作係統有何期望和要求？
任正非表示，如果上述操作係統都給華為一個平等權利，那華為的操作係統是不需要的，“我們現在做終端操作係統是出於戰略的考慮，如果他們突然斷了我們的糧食，我們是不是就傻了？”
任正非同時還稱，華為雖然做高端芯片，但並不反對購買美國芯片，“我們做操作係統，和做高端芯片是一樣的道理。主要是讓別人允許我們用，而不是斷了我們的糧食。斷了我們糧食的時候，備份係統要能用得上。”
關於海思的定位來自華為海思後端設計部的柳春苼搞不清楚海思在華為的定位，一方麵他“自戀”地認為，海思做的是關鍵技術，是華為的核心競爭力；另一方麵他聽到有聲音說，海思就是給公司降低成本的。
任正非對此回應稱，公司運轉是依靠兩個輪子，一個是商業模式，另一個是技術創新，海思肯定是一個重要的體係，“如果海思有自戀，要求做的東西我們一定要用，不用的話就不光榮，那就是一個閉合係統。我們總有一天能量耗盡，就會死亡，所以我們要做開放係統。”
任正非進一步解釋，在價值平衡上，即使做成功了暫時沒有用，還要繼續做下去。但是如果個人感到沒希望了，可以通過循環流動，流動到其他部門，換新人再來上，“我們可能堅持做幾十年都不用，但是還得做，一旦公司出現戰略性的漏洞，我們不是幾百億美金的損失，而是幾千億美金的損失。所以海思一定要從戰略上認識它的戰略地位。”
關於實驗室的管理風格產品工程技術規劃部部長劉桑指出了一個問題，他認為在麵向未來和自主創新的時候應該是特別強調科學民主的精神，但是長期以來華為公司屬於思想高度對齊、執行力強的管理風格，這是矛盾的。
任正非首先糾正了劉桑的說法，稱“自主創新”是陷入熵死，這是一個封閉係統，“為什麼一定要自主，自主就是封建的閉關自守，我們反對自主。”
其次，任正非強調在創新的過程中隻做華為有優勢的部分，別的部分應該加強開放與合作，“我們非常支持異軍突起的，但要在公司的主航道上才好。我們一定要避免建立封閉係統。我們一定要建立一個開放的體係，特別是硬件體係更要開放。我們不開放就是死亡，如果我們不向美國人民學習他們的偉大，我們就永遠戰勝不了美國。”
華為員工：老板穿越了？考慮到華為當下處境，許多看過座談會紀要的華為員工認為任正非“高瞻遠矚”，調侃“老板板穿越了”。
也有華為員工發現，當初座談會上的專家、科學家如今大多已經離開華為，其中包括2012實驗室主任楊強、首席科學家李航、海思戰略與業務發展部部長楚慶、芯片領域專家柳春苼等等。
更有華為員工直言，“我司已經把腦力勞動變成體力勞動了，專家已經不重要，多招幾個加班的就可以了！”
一位員工還質疑華為重發此文的意圖，“老板固然有遠見，然而人都有打瞌睡的時候，這樣的發文不知道為啥，總感覺有點神話老板，對公司沒好處。如果曬出當年高層討論賣終端的紀要，又怎麼說呢？”
