時間：2020-05-13 來源：互聯網 瀏覽量：
華為中國民族企業中的領航員、在通訊方麵一直排在世界前列、現在5G時代的重要參與者、任正非還說到要領航6G的發展！
就在上月、華為對外公開了華為創始人兼總裁任正非於3月25日再次接受《華爾街日報》的采訪紀要。令人驚訝的是，任正非在采訪中突然表示：華為自建的係統和生態是被迫的。
他還說到：如果華為最後還活著，歡迎你再來！
這話聽著難免讓我們感到心酸，但內心也不免產生了疑問——華為到底怎麼了？
說起國貨的代表，華為絕對算得上是一家生長在中國、綜合實力極強的公司。作為中國最大的民營科技企業，華為的強大實力是國內外都有目共睹的。可是，正當華為蓄勢待發，準備進軍國際5g市場，給國人帶來更大的便利時，卻突然遭到了美國的大集合製裁：
為了壓製華為的發展，美國不僅禁止華為5g進入美國市場發展，甚至點名道姓，直接將華為列入美國"實體清單"，針對性極強，背後目的十分明顯，這無疑對華為在國際市場的發展非常不利！
華為公司的輪值CEO徐直軍也還是忍不住地表達了對華為未來發展的擔憂，徐直軍更是直接表示：2020年，華為的目標是活下來！
2019年11月5日，《華爾街日報》曾采訪任正非，在采訪結束時，任正非表示記者可以一年後再來看看華為。但還不到一年時間，2020年3月份，《華爾街日報》就再次對話任正非，雙方談到了華為的最新情況。
自從美國在去年5月份將華為納入到實體清單以後，就算是正式開始了對華為的極限打壓，從軟件到硬件，再到供應鏈體係，可以說美國都一直在想盡辦法的對華為進行製裁，但好在華為都挺了過來：
沒有芯片，華為就自己研發芯片；沒有穀歌的GMS生態服務的支持，華為就自己研發HMS生態服務來替代穀歌的服務；沒有安卓係統，華為依然也做到了自己研發。
財報顯示，盡管華為在2019年的大部分時間遭遇了美國的極限打壓，但還是保持了近20%的增長。不得不說華為的實力還是比較強的！
過去15個多月，任正非和華為以積極開放的姿態展示自己，發出自己的聲音，任正非認為還是起到一些作用的，"最初天空是一片漆黑的……隨著時間推移，真相越來越多被披露，天空逐漸變成深灰、中灰，我們希望逐漸變成淺灰色，讓社會知道華為是什麼樣的公司，增強對我們的信任……我們這十幾個月以來努力的結果是正確的。"
之所以對前景保持樂觀，任正非說"財務成績還是取決於產品的質量、服務的優良以及客戶的信任"，華為目前投入研發、聚焦主產品線的策略，這樣今年會把產品和服務做得更好，因此華為對2020年的業績目標實現還是有信心的。
他還表示，華為未來幾年的發展隻會比2019年、2020年更好，因為我們知道自己哪個地方痛，要在哪個地方醫治，相信未來幾年會變得更加健康。華為經曆了這些教訓以後會總結，像爬坡一樣在緩慢爬。公司在爬坡的時候，由於生理原因，我在下坡了，陪不了他們爬高山了。求一個平均數，最後這個世界就是平的。
麵對世界級的打壓，任正非永遠是樂觀向上。上麵冷靜應對，對下激發幹勁，華為"把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界"的願景和使命反而更快速實現了。這是中國精神在華為的充分體現，也因此，華為成為了中國電信的代名詞。
在過去的三十年中，這家公司在"槍林彈雨"中始終保持著高速穩健增長，抓住了通信產業每一個爆發的節點，並在每一個涉足的細分領域迅速趕超對手，成為世界巨頭。
華為的成功之道就是"用好人，分好錢"。當然，這也少不了任正非的決策，這些都寫在了"華為三冊"中。
在二十餘年間，華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法，想要真正學習華為公司的創業精髓，或許你隻需要閱讀三本書：《華為工作法》、《華為管理法》和《華為內訓》。第一本《華為內訓》：來自華為內部一手資料，原汁原味。帶你親自參與、親身感悟，逐字逐句研讀華為的管理精髓和經營要訣；
第二本《華為工作法》：這是一本華為絕不外傳的內部培訓教程，華為公司25年來核心工作方法，讓你直抵工作的本質和精髓；
第三本《華為管理法》：源自華為嚴密封鎖的內部管理守則，囊括華為高層30年來企業管理思想精髓；
翻開這幾本書，華為的思考法則、工作準則、企業文化，一一展現。
這套華為管理的書籍，無論是老板還是各級管理者，建議都看看任正非的管理思想，學一學任正非的管理精髓，看完真的讓人受益匪淺！
支持華為、支持任正非支、持民族企業！
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