時間：2020-05-14 來源：互聯網 瀏覽量：
大概10年前，任正非在與華為後備幹部總隊CFO班座談的時候表示，華為公司的幹部要淡泊名利，踏踏實實做事，用平和的心態去麵對未來。
“華為公司隻有一個鮮明的價值主張，那就是為客戶服務。大家不要把自己的職業通道看得太重，這樣的人在華為公司一定不會成功；相反，隻有不斷奮鬥的人、不斷為客戶服務的人，才可能找到自己的機會。”
任正非對財務工作非常重視，他前幾天大發脾氣說有些領導鼠目寸光，就是因為華為1700多人的項目財務（PFC）被裁掉了1100人。在任正非的計劃裏，PFC經過鍛煉之後是可以去做大項目CFO或小項目CEO的。
這關係到華為的組織體係循環，難怪任正非生氣。
華為是一個大平台，在這個平台上湧現了無數精英人才，對於職場通道的上升，任正非曾有個表態。
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“我送大家幾句話：第一，要耐得寂寞。第二，要受得委屈。第三，要懂得灰色。你們要好好去體會這三句話，特別是開快車上來的人，更不要認為機會是永恒的。”
這不僅僅是給財務人員說的，也是對華為所有員工的忠告。
首先，“要耐得寂寞”，這是任正非的一貫理念，他是長期主義者，推崇“板凳要坐十年冷”。華為創業初期恰逢證券和房地產火爆的階段，但任正非不為所動，“沒炒過股票，沒做過房地產這些東西”。
他表示，那時候公司樓下有個交易所，買股票的人裏三層外三層包圍著。我們樓上則平靜得像水一樣，都在幹活。我們就是專注做一件事情，攻擊“城牆口”。
當年有人去華為考察，對華為的這種定力就很是印象深刻，斷言華為日後的成就非凡。
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華為曾做過一個關於李小文院士的廣告，就是在告訴華為員工要耐得住寂寞，可以腳踏實地去奮鬥。在大機會時代，千萬不要機會主義。
任正非還特意解釋說華為為什麼做了“李小文”廣告——其實我們很多員工都不聽我們的，包括高級幹部，他們常常不看公司的文件夾，而是從互聯網上吸取能量。所以做個廣告也是給員工看的。目的還是希望華為繼續踏踏實實地做事，堅持艱苦奮鬥精神。
這點用互聯網上流行的話說就是“延遲滿足感”，像亞馬遜公司一樣低空飛行，為未來紮實根基。
{!-- PGC_COLUMN --}但光是耐得住寂寞還不夠，任正非說你要在華為公司長本事、取得進步，還要能夠承受委屈。
畢竟，胸懷都是靠委屈和淚水撐大的。
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任正非在給新員工的對話中說過這點，“您有時會感到公司沒有您想像的公平。真正絕對的公平是沒有的，您不能對這方麵期望太高。但在努力者麵前，機會總是均等的，要承受得起做好事反受委屈”。
其實在哪個企業都這樣，人從小到大，不管是在家裏、學校，還是在社會上，總會遇到遭受委屈的時候。
“燒不死的鳥就是鳳凰”，這是華為人對待委屈和挫折的態度和挑選幹部的準則。任正非說，沒有一定的承受能力，今後如何能做大梁？“其實一個人的命運，就掌握在自己手上。生活的評價，是會有誤差的，但決不至於黑白顛倒，差之千裏。要深信，是太陽總會升起，哪怕暫時還在地平線下。”
現在不理解不要緊，你可以先離開，等想明白、悟通了再回來。在華為，從泥坑爬出來的是聖人，這是它的文化價值觀。
實際上，很多的管理問題都是文化、哲學問題。
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最後是灰色的問題。自從任正非中年覺悟了“灰度”後，這個哲學就成了任正非領導、管理藝術和華為發展經驗的重要部分。
灰是針對黑和白而言的。“一個清晰方向，是在混沌中產生的，是從灰色中脫穎而出的，方向是隨時間與空間而變的，它常常又會變得不清晰。並不是非白即黑，非此即彼……方向是堅定不移的，但並不是一條直線，也許是不斷左右搖擺的曲線，在某些時段中來說，還會畫一個圈，但是我們離得遠一些，或粗一些看，它的方向仍是緊緊地指著前方”。
灰也是避免個人和公司的極端化發展，灰色是平衡，是動態的思維方式，是大成若缺的境界，是合作共贏的生態。
“萬事不求人的人就是無能的人，片麵追求個人的轟轟烈烈，也注定會失敗。”
任正非的“思想能量”值得我們認真學習，仔細體會，相信自然可以取得進步。
