阿米爾汗為其代言，人民網解讀vivo全球化的發展之路

一周前，人民網就發布了一則文章，標題是：vivo印度：“越本土，越全球”的海外發展之路，為我們全方位解讀了vivo在印度本土化發展的進程，並且向我們展示了位於印度北方邦大諾伊達工業區的vivo工廠。接下來，也讓我們深入了解vivo是如何通過國際化的發展，將中國市場和印度市場連接起來的。

首先，印度市場是除了中國市場之外，最具有吸引力的銷售市場。印度擁有13.7億人口，是全球第二大手機市場，同時印度也是金磚五國之一，這也是眾多廠商把出海的第一站選在印度的直接原因。

不少來自中國品牌的手機，在印度市場的銷售份額都還不錯，手機產品廣受印度年輕人青睞。但是實際上，真正在印度建廠，完成本土化的發展進程的品牌卻是少之又少的，而vivo就是其中一家最為出色的代表。

根據“印度製造（Make in India）”計劃來看，從一部手機到一根數據線，如果生產企業在印度設有工廠，關稅隻有1%，如果企業在印度沒有工廠，將接受高達29%的關稅。不難發現，想要在印度市場站得住腳、穩定發展，在印度開設工廠是最佳的選擇，沒有之一。對此，vivo早在2014年就開始考察印度，最終在印度北方邦大諾伊達工業區興建工廠，實現vivo手機在印度生產、在印度銷售，完成本土化發展進程。

開設工廠並不意味著落地生根。根據企鵝智庫2014年發布的《印度移動互聯網生態考察報告》顯示，在vivo等中國手機廠商開始進入印度的時候，三星與諾基亞手機占據了當地手機市場份額的近六成。在剩餘的40%中，印度本土品牌Micromax、Karbonn與蘋果手機又占到了一半。

新入局者想要在這個穩固的市場分一杯羹實屬不易。vivo選擇為用戶營造物超所值的購買體驗，同時也提供優質產品和服務，在全球化發展的進程裏，穩固且優質的向上發展。自有工廠的優勢，再結合vivo專注的產品質量、產品創新力，不斷吸引著印度市場的用戶。

同時，vivo是第一個向印度市場引入屏下指紋手機的廠商，也是第一個向印度引入升降攝像頭手機的廠商。

6年以後，也就是2020年，vivo與其它三家來自中國的手機廠商進入印度手機市場的前五名，將6年前占據市場絕對優勢的三星手機夾在中間。根據統計數據來看，vivo在古吉拉特邦已經躍居銷量第一，這實則給了國產品牌莫大的鼓舞，也進一步證明手機行業/全球市場在後續會迎來重大的格局變化。

為了更好地發展和走向市場，完成本土化進程。2018年3月，vivo與阿米爾汗正式簽約，請其擔任vivo印度的代言人，充分利用阿米爾汗、寶萊塢電影在印度文化中的重要地位，建立知名度、信任度。阿米爾汗在聽說了vivo的文化和公司願景，以及目前vivo在線下布局和印度製造的各種理念，對此也表示認同。

2014年，vivo自開啟了它的海外化發展進程以來，最優質的國際化標準成為了vivo手機發展的最大武器。在發展6年的時間裏，vivo工廠為印度提供了近萬個就業崗位，線下分銷店鋪為印度提供了近4萬個就業崗位。

而在產品端，vivo始終以更高更嚴格的標準要求自己，vivo在優質產品的基礎上通過不斷與亮相在象征著印度文化IP的板球運動、印度教新年等重要時刻，使其品牌形象更加國際化、高端化。通過6年時間的耕耘，vivo不斷超越自我，多次創下了品牌海外營收的新紀錄。

在海外市場發展的進程中，vivo想要做的是讓用戶在同一市場中，用上更加好用的產品，體驗到更加新穎的功能，因而vivo手機才有這般口口相傳的好口碑，在印度市場表現越來越出售也是意料之中的事情。有了如此深厚的用戶基礎，vivo在印度市場強勢崛起並非空談。