華為有多牛？創立初期到如今的成就靠的是什麼？一看知究竟

華為有多牛？

看看每年的營收就知道

華為從2萬元起步，成長為至今近20萬名員工、全球超過150多個辦事處、年營收達到1070億美元的大型公司。

（此處已添加圈子卡片，請到今日頭條客戶端查看）

這麼逆天！華為都有哪些管理秘笈？

第一招：成功的基礎是搞定組織

全員導師+全員持股，一起成長，一起賺錢通過民主生活會和紅藍軍組織，推動員工的自我批判自上而下明確使命和價值觀

第二招：要管好員工，先管好領導

領導不僅能上也能下，也要接受業績考核領導不僅要有領導力，還得以身作則

第三招：管理要科學，賞罰要分明

管理者和員工各自的職責分明，杜絕扯皮以結果為導向工作，賣不出去的技術就沒有價值員工要遵循製度，但前提是製度得到員工認可通過績效、利益，文化三者的牽引力，調動員工的積極性

第四招：做事講方法

強調專業主義，做事關注效率，對流程持續進行憂化永遠不拍著腦袋做事兒統一工作標準，統一管理

華為30多年，用了哪些策略實現逆勢增長？

一、聚焦管道戰略

華為隻聚焦某一領域，不做跟隨者，反而更能占領單一領域的製高點！如果數據流量是水，那麼華為做的就是運水的管道，信息流流過的地方就是聚焦的方向。

二、不創新會死

華為不隨低價傾銷，我們是依靠技術創新來實現成本上的優勢。不創新不行，但是領先競爭對手三步可能就成了先烈，不貪多，領先半步就剛好！

三、顧客永遠是上帝

必須在瞞住顧客需求的前提下，超越顧客的期待值，拿下一個個不可能的任務！服務好客戶永遠是第一位，哪怕時間緊急，哪怕要員工通宵達旦不遠萬裏奔赴也要第一時間響應。

四、不爭強，尋合作

主動尋求開放，吧敵人變成朋友。主張守弱的同時發展自己，隻強調競爭關係已經out啦。相比野心勃勃的進攻，華為更看重防守。不是非要爭第一，和強者合作，適當示弱更能活下去。

企業老板、管理者、創業者，如何向華為學管理？

一、主動擁抱變化

公司的規模員工之間溝通的方式溝通成本一切都在悄然變化

管理模式必須跟著變化！

二、要有“削足適履”的決心

華為提出“先僵化，後優化，再固化”

好的管理方式，先學透了再嚐試改進，最後形成自己的一套特色。

三、用心留住人才

人才吸引人才：提倡學習型文化，把每個員工都培養成能獨當一麵的人才，優秀人才的聚焦，往往能吸引越來越多人才的到來。價值觀：在創業之初就該培養價值觀，對公司的發展方向、使命應該有共同的認識，勁兒才能往一處使。

想了解更多華為管理之道嗎？動動手指點擊下方鏈接就可收獲到更多華為“以人致勝的秘笈”

精彩視頻搶先看

任正非太厲害了，用一句話回答了人大教授的提問，簡直一針見血

華為內部叫任正非人販子？人才最貴賣3000多萬，最便宜也要2600萬