馬上評丨華為該如何對待離職員工，我們又該如何對待華為

日前，當事人李洪元對媒體表示，此事不是自己主動曝光，希望和華為溝通。他還披露，離職之前曾舉報部門業務造假，並暗示這是自己被迫離職以及離職後被抓的原因。

縱觀輿論場，對李洪元同情、支持的聲音是壓倒性的。首先，這有事實依據。司法機關已經認定李洪元無罪，李洪元也拿到了國家賠償，網傳《刑事賠償決定書》中還包括以下內容：“向李洪元原工作單位（華為技術有限公司）……發函，為其消除影響，恢複名譽。”

公眾對李洪元的聲援更是因為，華為之“大”與單個離職員工之“小”，形成了鮮明的對比。擔心“小”被“大”欺淩，“小”在“大”麵前有理講不出，這是人們的本能反應，也是社會公正得以維係的人心之錨。

在市場經濟中，員工離職本是空氣流動一般的日常現象。大企業要管理數以萬計的員工，都有細密的規章製度和完備的職能部門。即便偶爾出現糾紛，外部也有勞動法、勞動仲裁部門。按理說，本沒有輿論介入的空間和必要。

但是前有網易重病前員工控訴暴力裁員，後有華為前員工被拘251天，都使人感覺到輿論不僅有必要關注，而且儼然成了扶危濟困的最後一道防線。網易前員工和華為前員工撞在一起純屬巧合，但公眾對大公司的期許和要求正在發生變化，值得所有大公司深思。

曾幾何時，“狼性”、996這些單向度推崇效率的企業文化乃至行業文化，彪悍到不需要解釋。一個個大企業就像一座座高牆大院一樣，隻通過招聘、銷售等有限的孔道與社會交流，剩下的一切都自我做主。很多企業雖然也趕時髦似的談論社會責任，但如何對待自家員工不包括在內，企業對員工的義務似乎僅限於發工資。

然而效率獨尊的時代總要過去。輿論對大企業離職員工的關注反映出，人性的維度正在變得重要起來。一家大企業是否真的有擔當，不僅體現在雲端的願景、宏偉的抱負，更體現在如何對待一個個活生生的人。假如一家企業殘酷地對待自家員工，如何相信它會公平誠實地對待合作夥伴和消費者？

在企業內部，每個員工直接麵對的不是龐大的企業整體，而是所在的部門和直屬的領導。所以大企業在應付輿情時，喜歡將責任推卸給“個別部門”“個別人員”。但是不要忘了，“個別人員”以公司之名、用公司資源行事，他代表的就是公司。而公司文化也會塑造內部個體的思維習慣與行為模式。

網民用鍵盤發聲，消費者用腳投票。人們會根據一家公司如何對待員工來決定如何對待這家公司，這很公平自然。對科技公司來說，這更是一堂寶貴的課。企業必須表現出起碼的人性意識，用戶才能放心將與自身安全攸關的數據交由其保存處理。