時間：2019-12-14 來源：互聯網 瀏覽量：
其中的“1”指代的就是華為生態鏈的核心要義——華為手機。
“8”則分別指代PC電腦（華為目前已經擁有了華為Matebook以及榮耀MagicBook等）、平板（華為MatePad）、智慧屏（榮耀電視）、音箱、眼鏡、手表、車機以及耳機。而“N”則指代在1+8基礎上延伸而出的外圍產品。
而這樣的布局，華為其實早在HDC.2019上就曾預熱過，後續的正式公布也是按部就班的動作。
華為發布生態鏈之後，OPPO也緊隨其後
不過，伴隨著華為正式入局Lot生態鏈，全球範圍內排名前五的幾家手機廠商也在Lot上齊全了（蘋果、三星、華為、小米），作為第五名的OPPO，也終於在緊隨華為、宣布入局Lot生態鏈。並且還喊出了“共創萬物互融新生態”的口號
在這次OPPO生態鏈（未來科技大會）的發布會上，OPPO創始人、CEO陳明永也罕見地登台演講、表達了對OPPO未來發展方向的思考。
其實，在過去，筆者對OPPO的看法也就是純粹的“手機廠商”——OPPO在線下大開實體店、R係列曾給OPPO帶來過不少的業績。而在線上，OPPO則推出性價比子品牌Realme收獲口碑，OPPO發布會也偶爾發布幾款手機配件（耳機、手機殼之類）但OPPO在生態鏈上似乎一直沒有野心。
而在這次OPPO生態鏈的發布會上，OPPO正式迎來了“萬物互融”的新戰略，OPPO的“萬物互融”其實是建立在小米的“萬物互聯”基礎上的，OPPO CEO陳明永自信地認為“萬物互聯”隻是基礎，“萬物互融”才是未來。
在筆者看來，OPPO想做的，其實就像極了華為的“1+8+N”模式、要做“OPPO全家桶”：OPPO提出以“三圈場景模型”，即對個人應用場景、垂直應用場景、融合應用場景的進行全麵覆蓋，從而全方位的布局智能終端。
OPPO正式亮相而出的5G CPE：
OPPO在計劃在2020年的Q1季度推出智能手表產品、智能真無線藍牙耳機產品以及5G CPE（一種可以將5G信號轉換成WiFi信號的產品、可以簡單理解成5G路由終端）。除此之外，OPPO還將布局智慧屏（，和華為對智能電視的屏幕一致）、AR眼鏡、折疊屏、甚至機器人。
OPPO曬出的電風扇、空氣淨化器、掃地機器人等生態鏈產品雛形
而為了布局生態鏈，OPPO也表示會在未來3年持續投入500億的“真金白銀”來貫徹落實（2019年這一年中，華為預計投入了400億、vivo預計投入了100億、小米預計投入了70億）OPPO算不上是最多的，但卻也並不少。
寫在最後：OPPO在“高仿”華為嗎？
雖然OPPO是在華為正式發布生態鏈戰略後、緊隨其後提出的，但縱觀OPPO的“萬物互融”和華為的“智能全場景戰略”，其實兩家本質上都是對Lot的垂直布局，算不上誰抄襲誰。
但要深究“Lot生態鏈”誰才是先行者，很多人可能認為是小米生態鏈，但事實並非如此。其實，最早一批提出生態鏈概念且第一時間貫徹成功的，正是樂視：
樂視的超級電視曾一度席卷電視市場、拿下不少的市場份額，樂視超級手機也斬獲不少的市場銷量。如果樂視能延續下去，我們或許就能看到“樂視超級冰箱”、“樂視超級空調”、“樂視超級洗衣機”、“樂視超級燃氣灶”等等。
如今在回顧“Lot的開山鼻祖”，我們就可以發現，樂視不僅僅布局了硬件，還布局了係統、服務、平台、雲計算……樂視曾經下了一盤大旗，但造車讓樂視Lot夢碎。而隨後的小米，也逐漸發力生態鏈、采用了步步為營的方式。幾乎讓每一個新品類都獲得成功後，再進軍下一部品類。
如今的小米生態鏈已經可以用“雜貨鋪”來形容：
由此，筆者也可以得出一個結論：小米生態鏈雖然並非“開山鼻祖”，但其取得的成功讓所有廠商都為之側目，也讓各家廠商看到了未來、紛紛入局。
那麼，對於OPPO不甘心做手機、還要加入Lot生態鏈的競爭中，你怎麼看？你認為國內的OPPO、小米、華為，誰能在未來將Lot生態鏈做到極致呢？評論區見！
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