如何看待京東上線二手房業務殺入二手房交易市場？

京東去做二手房交易業務顯然是看到了二手房市場的巨大規模，以及二手房交易市場存在的各種問題和可改進的空間。
這幾年政府對房地產市場的調控越來越嚴，房子是用來住的不是用來炒的這個理念已經深入人心。在這種形勢下，新房市場不會再像前幾年那樣高速發展，在大部分一二線城市，房地產市場不再是增量市場占主導，取而代之的是存量市場，這也導致了二手房交易業務的蓬勃發展，對傳統房產中介公司來說這是一個巨大的機會，對有技術優勢、運營優勢的、服務優勢的互聯網公司來說這也是一個巨大的機會。
傳統房產中介公司的優勢在於他們擁有海量的房屋資源，像鏈家、我愛我家這樣的公司，經過十幾二十年的發展，他們手上掌握著絕大部分二手房資源，購房者想買二手房的話就必須得找他們。他們的劣勢在於技術能力和運營能力比較弱，不能把手裏掌握的海量房屋資源和購房者以效率最高、效益最大的方式匹配起來，這樣就會造成資源的浪費。如果互聯網公司來做二手房交易業務，他們的優勢和劣勢正好和傳統房產中介公司相反。他們的劣勢在於房屋資源，剛進入這個市場，能掌握的房屋資源肯定不能和做了十幾年的房產中介公司相比。但是互聯網公司在技術能力和運營能力上是有很大優勢的。
京東做電商業務十幾年，做物流業務十年，在技術能力、運營能力上都有深厚的積累，最擅長的就是怎樣通過技術手段和運營策略讓需求和供給做到最高效的匹配，以此來達到自身利益的最大化。所以像京東這樣的互聯網公司來做二手房業務，自然是要揚長避短，不跟房產中介公司去拚房屋資源，而是去做一個平台來給眾多的房產中介公司提供技術服務和運營支持，讓專業的人去做專業的事，這樣才能達到合作共贏的效果。

京東最大的優勢就是家電電商 多年的積累讓京東累積了龐大的家電購買者的用戶數據資源 而大件的 昂貴一些的新家電恰好又是業主購買 正好可以篩選出許多二手房的房東客戶 再加上互聯網機構天然的平台化 分享化 優勢 我相信京東的介入會讓許多二三級代理的中介無所遁形 就如同之前電商打倒了很多不存在增值服務的低端實體商店一樣 現在電商也會讓中間商（中介）在房地產領域失去價值