沒有好內容好操作 酷開OS 6.0怎敢叫好係統

目前，智能電視係統有酷開OS、海信VIDAA、小米MIUI、長虹虹領金、PPOS、樂視EUI等等。如果組織一場“高考”，誰家會是狀元呢？哪些方麵會是得分項呢？

“大內容戰略”驅動商業價值提升

從本質上說，電視機是視聽產品，即滿足用戶眼睛和耳朵的需求。如何滿足用戶的眼睛呢？那就是要為用戶提供海量的、新鮮的、各類型的內容。影視、綜藝、教育、體育、遊戲、動漫等等，要讓電視機前麵的小孩、成人、老人都能夠得到滿足。

酷開與友商在內容上采取了不同的做法：酷開是大內容戰略，而友商則是內容整合策略。戰略和策略，一字之差，但在企業的發展之中卻是根本不同。

2015年，酷開係統合縱連橫，重磅推出以影視、音樂、教育、遊戲、旅遊、商城及廣告等8大內容服務為核心的酷開模式；通過酷開係統，合作夥伴能夠與用戶無縫連接，係統基於用戶興趣把合作夥伴內容和應用即時推送至用戶眼前，從而實現內容百分之百的轉化。

2016年5月24日，酷開發布“大內容”戰略；2016年9月，愛奇藝以1.5億元入股酷開，大內容戰略得到了進一步落地。

2017年6月，酷開舉辦“不止是大內容”夏季新品發布會，發布酷開OS 6.0，引入騰訊投資3億。

另外，酷開OS 6.0還堅守大屏AR/VR內容市場，形成了未來差異化視聽內容的重要卡位。

酷開係統的負責人表示，從2015年整合內容到2016年篩選內容，再到今天千人千麵的內容，由多到精再到準，酷開正式進入玩出態度2.0時代，滿足用戶在客廳裏“玩”的需求。至此，酷開也一步步成為智能電視領域內容上的領導者。

反觀不少友商的內容整合策略，隻是為了內容而內容，缺少長遠的戰略規劃，隻是為了刺激潛在消費者的購買，臨時根據消費者的想法去拚湊資源，或者是被上遊內容合作商牽著鼻子，置換一些上遊合作商購買的內容資源。

行業人士評價，酷開的大內容戰略比友商臨時抱團更符合商業規律，更能走得遠、走得好。

給用戶真正的“沉浸式”體驗

古語曰：大隱隱於市。同樣，好的係統要讓用戶感覺不到係統本身的存在，但使用中卻能快速便捷地滿足用戶所要所想，甚至在用戶開機後，就能智能推送用戶感興趣的內容。

目前，行業智能電視係統裏，有的係統不穩定容易宕機，影響使用；有的係統操作複雜，用戶使用不便；有的係統推送錯位，不懂用戶。如果在電視機硬件正常的情況下，用戶遇到這樣的係統，就會拉低體驗好感度，進而影響整體品牌形象。

酷開OS 6.0一切以用戶為中心出發，無論是內容推送和呈現、還是操作交互、以及UI設計、常用項設置等等都從海量的用戶使用數據中進行優化完善，做到了真正的“隱身”。

酷開OS 6.0采用SliceFalls形式，以信息流的形式展現優質內容，減少了層級，增加了內容，根據用戶喜好，智能推薦精準內容。同時根據大數據對內容進行分析；支持搭載全新的人工智能語音功能——酷開精靈2.0，影視搜索語音識別率和語義識別率高達95%，遠超行業平均水平；支持兒童教育資源搜索、應用搜索自動下載功能、語音打電話和語音打遊戲功能，並能通過語音進行影視播放控製；酷開OS 6.0還搭載Floating Set懸浮工具欄，用戶可以隨時調出工具箱，看電影不用被打斷、音樂播放中不用被暫停，隨時隨地，酷鍵呼出。

讓用戶隻關注內容，讓用戶真正“沉浸”，酷開OS 6.0做到了！

綜上所述，酷開OS 6.0以用戶為本，既成功地整合了海量內容，又“默默地”地為用戶服務，解決了目前智能電視使用中的操作不便、內容較少等弊端，讓用戶得到了全新的智能電視體驗，又為智能電視的更快發展起到了重要推動作用。

可以判定，智能電視係統的“高考”，酷開OS 6.0有信心、有實力奪冠！