如果世界上隻剩下兩種類型的企業，你是哪一類？

今天，世界上隻剩下兩種企業，一類是正在轉型的企業，另一類是即將轉型的企業。轉型就是公司需要調整現有的方向，這也就意味著公司不再需要某些人了。

裁員成為首要問題。

今年 7 月 7 日，微軟宣布裁減 3000 - 4000個崗位，主要針對原Windows和Office業務的銷售人員，這個比例大約占到現微軟整個銷售人員的10%。

微軟裁員也不是第一次了。早在2009年1月，微軟宣布將三個重大部門重組為5個獨立部門起就拉開了8年裁員序幕。微軟最大規模的裁員發生在收購諾基亞還不滿一年的2014年7月17日，因微軟決定手機業務不再作為獨立部門，所以那次裁員人數達到了1.8萬人之多。

2011 年，持續虧損的摩托羅拉不得不被拆分重組，員工人數從2萬人降至不到17000人。其中，做手機的移動業務被Google以 125 億美元的價格收購。

2014 年 2 月，Google 又以不到當初1/4（29億） 的收購價把摩托羅拉賣給了聯想。此時，摩托羅拉僅剩 3800 人。

2016 年 9 月，聯想宣布啟動全球裁員 3200 人，其中包括500 名摩托羅拉員工。至此，摩托羅拉全球隻剩700名員工。

這些企業裁員的根本目的是尋找一個靠得住的業務（可以賺錢的業務），但是有些企業在一次次的業務裁員後逐漸找到了正確方向，而有的卻沒有。

微軟在經曆了Zune業務失敗，Bing地圖出售，手機和Surface平板業務日趨下降，雲計算業務終於給微軟帶來了轉機。2017 年微軟的第一季度財報顯示，微軟第一季度淨利潤達48 億美元。作為對比，阿裏巴巴2017第一季度財報營收僅56.05 億美元，淨利潤 14.31 億美元。

相比而言，摩托羅拉就沒有這麼幸運了。摩托羅拉從全球員工2萬人到如今的700人，從2004年的市值420億到今天隻是委身他人的一個業務部門。這何嚐不是一場。

所以，企業想要生存下去就需要一個可以靠得住的核心業務。好比蘋果的IPhone，Google的搜索業務，騰訊的遊戲，大疆的無人機等等。

鎖定核心業務並不是一件容易的是，為了做好搜索，穀歌在過去的二十年中光是LOGO就換了7代。穀歌也從員工人數2010年初的3萬人漲到今天的6萬多人。那在大家看來，穀歌搜索頁麵最大的特色是什麼？在我看來，是每天都在變化（很應景）的主頁動畫。所以，想要做好搜索這件事，穀歌不可謂不用心。

當然，企業也不是人越多就越好，而是要能夠聚集並留住一群可以共同協作的團隊。美國實體零售店好市多，市值近600億美元，同比美國第一大零售超市沃爾瑪接近2400億美元的市值，僅僅是人家的1/6。然而，好市多的平均離職率僅為沃爾瑪的1/3。好市多給員工每小時的時薪比沃爾瑪整整多了5美元，員工福利等也高於同業水平。所以，企業真正的問題不在於有多少人，還是能留住多少人，能如何讓留下的人撐起一個高速運轉的企業？

最後，希望那些無論是正在轉型，還是即將要轉型的企業一定要記住：在企業的每一個階段，最重要的核心資產一定是員工！因為人，你才能建立起良好的企業機製，研發出核心技術和商品等等。祝願所有的企業都能在轉型的過程中保存住自己的核心競爭力。