對不起，小米你學不會！

雷軍說過一句話：站在風口上，豬都能飛起來。

於是，如果有頭豬趁著台風飛上了天，而且還在天上衝著我們笑，於是就會看到以下景象：

無數人流著口水仰望天空，嘴裏說著：“我靠，牛逼！”、“哇，神！膜拜！”、“奇跡！奇跡！奇跡”......隻是，總這樣盯著天空，時間長了，也不知道會不會得頸椎病。

很多人開始努力尋找台風口，同時用力練習飛翔，意欲乘風歸去，成為人生贏家，從而迎娶白嫩美，天天喝奶茶。

還有些人更牛逼，沒飛上過天，不去找台風口，不去練習飛翔，直接去教別人如何飛上天，隻是，你這麼牛逼，天生會飛能吹，難不成是天蓬元帥轉世？否則，為啥這麼牛逼？

沒錯，那隻飛在天上的豬，就是小米公司。

那些仰望天空直到得了頸椎病的人，就是小米模式的盲從者。

那些尋找台風口、練習飛翔的人，就是小米模式的複製者。

那些教別人如何飛的人，就是小米模式的倡導者和培訓者。

可問題是：小米模式你學不會！不是每頭豬都能飛上天！

小米的成功，往簡單了說，取決於三點：產品牛逼、社會化營銷做的成功和口碑好。

再往深了說，社會化營銷做的成功，是因為小米的產品牛逼；口碑好，還是因為小米的產品牛逼。

歸結於一點，小米牛逼，根本上，是因為產品牛逼。

於是，有人會說，做出個牛逼產品豈不是很簡單？

其實一點也不簡單。

第一，你得足夠熱愛。小米創始人團隊裏，雷軍是手機發燒友，黎萬強是攝影器材發燒友......，他們對數碼產品的熱愛，是發自骨髓的。這玩意兒，也不是你裝裝逼、燒燒錢，就能培養出來的。

第二，你得有情懷。情懷這個詞現在已經基本等同於裝逼，盡管有情懷不一定會贏，但如果沒有情懷，格局肯定大不到那兒去，也就很難做出讓用戶尖叫的產品。黎萬強說，雷軍創辦小米的時候，已經從金山功成身退，而且也是一個比較成功的天使投資人，他不缺錢、不缺名，創辦小米，純粹是因為夢想。這動機和情懷，不是一般創業者能夠具備的。

第三，你得有一個牛逼的團隊。有個小故事：一個優秀人才，小米想納入麾下，於是每位創始人輪番給人才麵談，最後人才終於答應，但說了句：答應不是因為其他原因，是因為體力實在支撐不住了！這個故事說明小米對於人才的重視和渴求。另外，小米的核心團隊成員，大都是金山時候的老人馬，他們對互聯網的嗅覺和彼此之間的默契度，並非一般創業團隊可以比擬，這保證了小米團隊的超強戰鬥力。

第四，你得有足夠多的錢。《參與感》那本書裏提到，小米在創業初期就拿到了足夠多的錢，具體有多多，人家沒說，但想必應該不會太少，畢竟，如果沒有點實力，沒有人會輕易說自己是土豪，對吧。

第五，你得有清晰的產品戰略。小米的產品戰略，簡單來說就是“做爆品”：要做就做所在品類的市場第一。這三個字說起來簡單，但實際做起來並不容易，因為它需要：透徹的用戶需求把握、充分的用戶參與、準確的產品定位和強大的執行力，等等。從小米的實際戰果來看，他們做的還不錯。

以上五點，有那幾點你可以複製？

對照到最後你會發現，除了開業時候煮碗小米粥喝掉這點之外，其他你基本沒啥好複製的，說白了，也不是你複製不了，是它根本沒法複製。

但現實中，很多人並不這樣認為，總是言必稱雷布斯如何如何牛逼，小米公司咋滴咋滴厲害，小米營銷怎麼怎麼無敵，但這有個卵用？

人家牛逼與你無關，你的不堪與他無關。

神是拿來供的，不是拿來用的。

盲目走別人的路，最後沒準成為神經病；走對屬於自己的路，你就是自己的神。

對不起，小米你學不會！

作者：好學課堂谘詢師 - 孫靖