任正非：WeLink的戰略機會窗已經出現華為員工：老板直接亮底牌

天有不測風雲，人有旦夕禍福。“史上最長寒假”，對企業界來說，哪些行業最受傷，哪些行業最受益？

根據相關數據統計，養殖、電影、旅遊和餐飲等行業損失慘重，而視頻直播、遊戲、線上教育和辦公等行業較為受益。

其中協同辦公係統是非常大的剛需，不管是企業線上辦公還是學校在線教學，都會用到。而除了互聯網公司的幾款APP之外，華為雲的WeLink應用也迎來了大發展的機遇。

二月份，任正非在與WeLink團隊座談的時候強調，“WeLink的戰略機會窗已經出現，我們要撲上去，撕開它，縱向發展，橫向擴張。”

WeLink從企業辦公場景、2B這個業務做起，「“無心插柳柳成蔭”，那我們就要抓緊發展“柳”。碰上一個戰略機會，借著這個勢就往前衝，撲上去，撕開它，縱向發展，橫向擴張，讓“柳成蔭”。」

任正非說，WeLink要殺出一條不同的路來。

我們要注意“縱向發展，橫向擴張”這八個字，其實這是任正非一貫的經營理念，比如他在2016年接受采訪時就提到，華為成功的基因和秘訣就是幾十年來堅定不移的對準通信領域這個“城牆口”衝鋒，「華為隻有幾十人的時候就對著一個“城牆口”進攻，幾百人、幾萬人的時候也是對著這個“城牆口”進攻，現在十幾萬人還是對著這個“城牆口”衝鋒。密集炮火，飽和攻擊。每年1000多億元的“彈藥量”炮轟這個“城牆口”，研發近600億元，市場服務500億元到600億元，最終在大數據傳送上我們領先了世界。」

商場如戰場，任正非這是借用戰爭中的單點突破戰術，華為的成功證明，這個戰術非常有效。

兵法中有“求之於勢，不責於人”的原則，早在數年前，任正非就在綢繆網絡及數據中心的戰略機會窗，當時他也用了上麵的戰術語言：要敢於在這個戰略機會窗開啟的時期，聚集力量，密集投資，飽和攻擊。撲上去，撕開它，縱深發展，橫向擴張。

“企業業務要抓住成功的部分，先縱向發展，再橫向擴張。智慧城市、金融行業的IT向雲架構轉型、電力行業的數字化、政府和企業對雲服務的需求，都是重要戰略機會。”

對於WeLink，任正非的指導思想是，WeLink要和5G/雲/AI/光等聯接起來，做好“黑土地”，形成更有戰鬥力的平台。

有華為員工在心聲社區表示，在線教育、線上辦公的風口來了，“老板這是直接亮出了底牌”，“有足夠的底氣才敢這樣直接將作戰的戰略戰術全部公布出來”，目前是WeLink千載難逢的機會。

實際上，任正非的很多戰略意圖都是公開化的，華為的發展戰略多年前就公布在了官網上麵，這是王者的心態，也是因為以華為的體量，已經不適合低調發展了。

而對於WeLink的競品來說，華為底層的混合性技術優勢太明顯了，WeLink軟件係統和硬件終端結合的優勢在短時期內難以被追趕。5G+企業雲+AI人工智能+光傳輸+智能終端，除了華為，誰敢這麼玩？

任正非主張WeLink主要做黑土地，業務服務讓別人來做，以建立生態平台為目標。最終，“WeLink要成為中國最大的企業業務辦公平台”。

為此，WeLink要加快隊伍的建設，盡快搶占機會窗，多吸納人才，讓一切英雄人物有用武之地，積天下英雄，為何不得天下。

最後，洞察戰略機會，聚焦力量單點突破，注重人才，形成勢能，這是任正非一貫的商業思想。

對創業者而言，這個思想原則是可以借來為自己所用的，按照這個發展邏輯，你的企業業務就能夠最有效率的獲取目標。

希望諸位能有所啟發。