時間：2020-05-12 來源：互聯網 瀏覽量：
然而我們也都知道，前兩天的時候微軟方麵主動向華為示好了，微軟表示已經取得了美商務部的許可，所以在接下來的一段時間內，不管華為的處境如何，微軟都可以繼續和他保持密切的合作關係。但是，華為似乎並沒有過多地關注微軟的稱讚。
眾所周知，華為正在逐步實現其5G網絡設備基站，手機和計算機業務等非美國化目標。美化。盡管中國的主流計算機操作係統仍然是Microsoft的Windows，但華為當然希望擺脫對這家美國公司的計算機係統依賴。在過去的兩天中，華為又邁出了一大步。
就在美國宣布不久後，華為就推出自己的芯片和鴻蒙係統。不過讓華為沒有想到的是，此次微軟也會加入到斷供名單，給華為造成不小的麻煩，目前全世界市場上的PC使用，大多都是微軟的windows係統，意味著一旦失去微軟係統，華為的電腦將在全球上遭到毀滅性打擊。
雖然微軟恢複對華為的供應，但始終沒有改變被掐脖的風險，由此更加堅定華為去美國化的決心，能自主研發的，絕不靠美國，
麵對世界級的打壓，任正非永遠是樂觀向上。盡管世界聯手，華為曾從未懼怕。華為"把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界"的願景和使命反而更快速實現了。秉承以世界為中心的華為，一定會有解決的辦法，並且能夠繼續主導5G領域。在過去的三十年中，華為在"槍林彈雨"中始終保持著高速穩健增長，抓住了通信產業每一個爆發的節點，並在每一個涉足的細分領域迅速趕超對手，成為世界巨頭。
華為的成功之道就是"用好人，分好錢"。當然，這也少不了任正非的決策，這些都寫在了“華為四冊”中。
在二十餘年間，華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法，想要真正學習華為公司的創業精髓，或許你隻需要閱讀四本書：《華為工作法》、《華為管理法》、《華為經營法》和《華為內訓》。第一本《華為內訓》：來自華為內部一手資料，原汁原味。帶你親自參與、親身感悟，逐字逐句研讀華為的管理精髓和經營要訣；
第二本《華為工作法》：這是一本華為絕不外傳的內部培訓教程，華為公司25年來核心工作方法，讓你直抵工作的本質和精髓；
第三本《華為管理法》：源自華為嚴密封鎖的內部管理守則，囊括華為高層30年來企業管理思想精髓；
第四本《華為經營法》：深度解析華為的創建曆程及發展經驗，結合任正非在企業經營上的真知灼見，與創業者、經營者分享華為的成功之道。
翻開這幾本書，華為的思考法則、工作準則、企業文化，一一展現。
這套華為管理的書籍，無論是老板還是各級管理者，建議都看看任正非的管理思想，學一學任正非的管理精髓，看完真的讓人受益匪淺！
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