小米憑什麼在“寒冬”中做到一枝獨秀？雷軍給出了答案

如今的智能手機市場競爭進入白熾化階段，隨著小米10開啟2020年第一場線上發布會，友商們也紛紛跟進，一切似乎正在慢慢“複蘇”。是的，全球前五的智能手機廠商實力毋庸置疑，但是在5G準備快速普及的情況下，對於中小廠商來說目前的處境確實有點難，如何熬過“寒冬”已經成為眾多企業必須考慮的問題。

通過IDC公布的最新數據顯示我們可以發現，2019年小米手機出貨量穩居全球第四的位置，在其他品牌進都出現不同程度下滑的情況下，小米手機上揚的勢頭依然強勁。另外，在今年2月份國內手機出貨量暴跌56%之際，小米高管不經意透露還小米10係列的銷量已經接近50萬台，在這種特殊時期通過一場線上發布會便能夠取得如此突破，這是一個了不起的成績。

那為什麼小米能在“寒冬”裏做到一枝獨秀呢？雷軍在其最新發表的一篇文章中給出了答案。

雷軍表示在自己的職業生涯中，不是第一次麵臨危機。比如創辦金山公司的時期曾發不起工資，創辦卓越遭遇了非典。2009年，創業者普遍對2008年的經濟危機不知所措，他作為成功的天使投資人，就給創業者提出了五大過冬錦囊。如今的新冠疫情，雷軍也向外界透露，手機產業正大複蘇，產能很快恢複，讓其覺得這些辦法仍然很有價值，於整理分享了舊文。

“雷氏過冬秘笈”一共五條，分別是：建立全員成本意識；在成本上嚴格把控；把費用分成固定費用和變動費用兩塊；嚴管應收款和庫存兩個基本點五；省錢有技巧，要靠群策群力。這五條的核心是低成本運營，但是同時雷軍結合小米的經驗強調：低成本運營隻是手段不是目的，本質是要提高效率。雷軍繼而提出，要戰勝經濟周期，戰勝每個襲來的寒冬，企業需要有持續創新的能力，有戰勝困難的勇氣，並且看到未來的趨勢，堅定信心。

雷軍也強調這五條的核心就是低成本運營，但是低成本隻是手段不是目的，本質是要提高效率。他想要戰勝經濟周期，戰勝每個襲來的寒冬，企業要有持續創新的能力，有戰勝困難的勇氣，並且看到未來的趨勢，堅定信心。

這五條“過冬錦囊”其實是雷軍在2009年發表的博客內容，彼時全球互聯網企業正好也在經曆“經濟寒冬”，遇到的情況與今天頗有幾分類似，雷軍也根據目前的現狀進行了增補修訂，加入了新形勢下的思考，也算是給目前有危機的企業很好的支招了，網友表示不愧是商業領袖的評價很真實。

小米作為一個成立才九年的互聯網科技公司，經曆了無數大大小小的風浪，在“現金為王”的時代，小米目前擁有511億元的現金儲備，也沒有4G手機庫存的壓力，小米已經做好了繼續推出新品的準備，Redmi K30Pro蓄勢待發勇於前行的人運氣不會差。那麼，你又是如何理解雷軍的“過冬秘籍”呢？請發表看法，大家交流一下。